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求是達明第15期公益講堂《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》圓滿落幕

2019年11月16日，應山東省管理咨詢協會、濟南市中小企業服務中心委托，第15期公益講堂——《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》由山東求是達明咨詢公司如期舉辦。本次培訓旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念，引導企業制定新年度目標。培訓現場共有60余家企事業單位的企業家及高層管理人員參加，現場座無虛席！今天來到會場的有來自聊城的企業家，有來自泰安、濱州的高管團隊，他們星夜兼程，來到現場學習，為這些最可愛的人點贊！并由此可見企業對于這個課題、對于求是達明授課的一種期盼。求是達明咨詢公司董乃鋒總經理以2019年度山東企業經營現狀為開端，深刻闡述了當前經濟下滑嚴重的大環境激活組織、人人賦能的迫切性與必要性！每家企業、每位員工擼起袖子加油干，為山東經濟的發展發揮自己的推動力！優秀的企業一定是不斷學習，持續成長的企業。現場學員積極聽講、認真領會、踴躍上臺發言，通過理念講授、案例分享、工具講解，現場學員收獲頗豐！感謝四環藥業公司副總經理的張景深張總，專程來為大家分享四環藥業制定年度目標的經驗，以及全員實踐經營哲學的實踐經驗。一、有生于無的哲學思考課程開場階段，董總便直擊主題，目標來源于哪里？目標真的有如此重要么？樂觀構思與悲觀論證的辯證關系到底是什么樣的？董總借用珠穆朗瑪峰上著名的“綠巨人”的故事向大家闡述了目標建立的原則及保障目標達成的措施制定的重要性！目標是什么？你想把公司辦成什么樣？董總借用稻盛和夫先生的經營哲學，帶領學員們一同探究經營目標的本質即“經營者意志的體現”，再次強調經營目標的設計與實現來源于經營者“強烈的愿望”！首先必須得想，同時不斷拔高愿望的高度與強度！即用利他之心超越自我需求，從物質激勵...

2019 - 11 - 18
《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》邀請函

一、【活動背景】如果您有以下問題？一定不要錯過！（1）對公司和部門的目標總是達不成而感到痛心？（2）對員工的目標感不夠和執行不到位而感到苦惱？（3）為如何與團隊就明年的績效激勵方案等達成共識而困擾？秉承用規律引領成長的咨詢理念，11月16日，應中小企業公共服務中心的邀請，山東省管理咨詢協會副會長單位——山東求是達明企業管理咨詢有限公司，專門組織了《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》的公益講堂，幫助企業植入新基因、注入新思維，為企業轉型升級、降本增效提供智力支撐。二、【活動概述】1、如何制定年度目標？（1）探究經營的本質、了解企業目標管理現狀；（2）外部宏觀環境——PEST應用；（3）企業自身定位——SWOT分析；（4）基于BSC的四維關鍵績效指標的量化分解。2、如何與員工共有目標？（1）哲學基礎上的目標共有；（2）共有目標的三大要點；（3）目標分解，自上而下和自下而上的結合。3、如何實現年度目標？（1）用稻盛哲學解讀年度目標；（2）必須100%完美實現的決心和方法。三、【活動收益】1、幫您現場設計公司戰略地圖；2、明確達成目標的具體路徑及相配套的激勵機制；3、免費贈送績效管理十大實操工具，更有機會獲得咨詢團隊一對一入企調研、診斷與咨詢。3項年度目標分析工具、 1項年度目標建立實用工具，助力您2020年目標落地與執行!!四、【主講嘉賓】董乃鋒全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家山東省管理咨詢協會副會長浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人山東求是達明咨詢公司總經理求是達明咨詢公司服務客戶：山東食品藥品檢驗研究院、山東醫療器械檢驗中心、濟南城市規劃咨詢服務中心、山東路聯、聯海建材、鑫亞集團、北辰集團、山東水總、濰坊精鷹、通亞汽車、河北駒王、綠健生物、櫻旺食品、欣宏藥業、大鵬機械等500多家民企、國企和事業單位。五、【活動地點】濟南市中小企業公共服務中心401會議室(二...

2019 - 11 - 08
滕州市《基于稻盛哲學的年度目標體系構建》大講堂圓滿結束

2019年10月25日，山東求是達明咨詢公司總經理董乃鋒受山東省中小企業局指派，應滕州市工信局及滕州市中小企業服務中心委托，親臨滕州，進行《基于稻盛哲學的年度目標體系構建》專題培訓，本次培訓旨在通過滲透“人心”經營思想、提升企業文化內涵的同時，為企業科學、合理的構建2020年度目標體系！培訓現場共有100余家企事業單位的企業家及高層管理人員參加，培訓現場座無虛席。原定于9點正式開課的分享活動，竟有相當數量的各公司企業家以及管理層精英提前半個小時來到會場，可見企業對于這個課題、對于求是達明授課的一種期盼。滕州市工信局趙主任親自參會并發表開課致辭，再三叮囑滕州市企業家及管理層精英認真學習，融會貫通，為滕州經濟發展發揮自己的推動力！優秀的企業一定是不斷學習，持續成長的企業。現場學員積極聽講、認真領會、踴躍上臺發言，通過自上而下的理論講授以及自下及上的實踐反饋，現場學員收獲頗豐！一、稻盛哲學體系分享課程開場階段，董老師便直擊主題，針對現場學員對于稻盛哲學認知情況作了簡短調研，目的只是為了能夠更好的在學員認知的基礎上進行哲學理念的分享與滲透，期望通過因材施教的方式給到學員以最佳指導！目標是什么？你想把公司辦成什么樣？借用稻盛和夫先生的經營哲學，帶領學員們一同探究經營目標的本質即經營者意志的體現，再次強調經營目標的設計與實現來源于最高經營者“強烈的愿望”！首先必須得想，同時不斷拔高愿望的高度與強度！董老師又借用華為與阿里巴巴的鮮活案例，生動闡述了引導員工高層次需求的必要性，即用利他之心超越自我需求，從物質激勵轉變為哲學與實學同修。二、運用科學管理工具制定可以100%實現的年度目標董老師認為，年度目標一方面要承載經營者的意志，體...

2019 - 10 - 26
關于舉辦第15期公益講堂“基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班”的通知

2019年即將逝去，2020年即將到來！復盤2019年，目標達成的怎樣？如何在剩下的有限時間內，向目標發起沖鋒？瞻望前方，2020年，作為企業掌舵者，你究竟想把企業做成什么樣？年度目標一方面要承載經營者的意志，另一方面體現企業的經營方針，指引全員的思維與行動方向；年度目標的制定需要運用科學的管理工具，以激發全員參與、共同制定可實現的目標，并匹配相對應的戰略路徑和戰術保障。一、主題：基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班二、舉辦單位主辦：濟南市中小企業公共服務中心承辦：山東求是達明企業管理咨詢有限公司支持：山東省管理咨詢協會二、時間 11月16日周六8:30-12:00三、地點濟南市中小企業公共服務中心401會議室(二環東路3226號，二環東路與華龍路交匯口南,路東) 可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省圖書館站】下車，向南步行即可到達。五、主講專家董乃鋒山東求是達明咨詢公司總經理、全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家、山東省管理咨詢協會副會長、浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人、全國中小企業管理咨詢服務專家。六、授課方式現場授課+互動交流七、課程內容與收獲八、參加對象 ...

2019 - 10 - 23
求是達明第14期公益講堂《薪酬績效體系設計實戰班》圓滿落幕

2019年10月12日，由山東省管理咨詢協會、濟南市中小企業服務中心主辦，山東求是達明管理咨詢公司承辦的第14期公益講堂《薪酬績效體系設計實戰班》在濟南市中小企業服務中心如期開講！本次課程由求是達明執行總經理楊劍鋒老師主講，共有40多家企事業單位60多位企業家及高層管理人員參加，培訓現場座無虛席。第14期公益講堂全家福優秀的企業一定是不斷學習，持續成長的企業。因為國慶節調休，今天是正常上班的日子，但這些企業還是肯放下工作前來學習交流。構建有競爭力的薪酬體系課程伊始，求是達明企業管理咨詢公司執行總經理楊劍鋒老師講述了薪酬之于企業的重要性，以及如何建立企業的薪酬體系，以確保公司薪酬體系的內部公平性、外部競爭性以及整體的經濟性。楊劍鋒老師首先分析了薪酬激勵的六大痛點，指出了目前企業薪酬體系普遍存在的問題和癥狀。然后帶領大家如何對自己企業的薪酬激勵體系進行診斷分析，以及如何應用所得到的分析結果，比如如何根據分析結果確定企業的薪酬策略定位，如何用崗位價值評估的科學方法來進行崗位價值評估，并應用其結果來解決企業內部薪酬公平性的問題。然后楊老師繼續帶領大家探討如何應用寬帶薪酬理念，并細致入微的和大家分享了如何確定寬帶薪酬的定中點值、定級差、定級幅的實操過程，讓現場的參訓人員大呼燒腦。第14期公益講堂楊劍鋒老師授課現場基于平衡計分卡的績效管理體系設計在短暫的休息之后，楊劍鋒老師繼續講述了績效管理的重要性以及如何建立科學的績效管理體系。楊老師認為，績效指標一方面要承載經營者...

2019 - 10 - 14
求是達明第14期公益講堂“薪酬績效體系設計實戰班”邀請函

一、主題：《薪酬績效體系設計實戰班》二、舉辦單位主辦：濟南市中小企業公共服務中心承辦：山東求是達明企業管理咨詢有限公司支持：山東省管理咨詢協會三、課程五大收獲1. 如何提升年度調薪的激勵效果？2. 如何針對不同崗位設計合理的績效與獎金關聯機制？ 3. 為什么現在流行的是寬帶薪酬體系，你真的懂了嗎？4. HR憑什么給員工“定級定檔定薪”？5. 新老員工薪酬“不公平”越來越多，怎么辦？四、時間與費用[費用]：免費（價值2000元）[對象]：5000萬以上規模企業董事長、總裁、副總等；（備注：每家企業限額3人；總人數限60人，請攜帶名片，謝絕空降。）[時間]：2019年10月12日周六（上午8:30-12:00）[地點]：濟南市中小企業服務中心（二環東路3226號，省圖南臨）[報名]：微信報名：qsdm00；或可聯系李凡坤：171 5546 0186五、求是達明—專注制造業效能提升15年山東求是達明管理咨詢公司是山東省一家聚焦制造業效能提升的專業咨詢機構，也是最早從事阿米巴經營研究與實踐的咨詢機構之一。求是達明致力于中國制造業效能提升咨詢實踐15年，圍繞“效率、效益”雙提升，不斷研發適合中國本土企業的“阿米巴經營落地模式”、“制造業運營管控模式”、“制造業考核激勵機制”等；創立了“數據流動法”“典型問題攻關法”“考核+稽核法”等實戰咨詢方法。六、主講講師楊劍鋒山東求是達明咨詢公司輪值總經理

2019 - 09 - 06
求是達明聯合鄒平南王超市支援鄒平災區

受臺風“利奇馬”的影響，鄒平市受災嚴重，多個村莊近四萬人撤離安置在中小學校等地。山東求是達明咨詢公司聯合鄒平長山南王超市，為家鄉受災鄉親送去方便面、奶、水等萬余元急需物品。祝愿家鄉父老鄉親同心合意抗災，早日戰勝洪魔，恢復正常生活！

2019 - 08 - 14
求是達明第10期《阿米巴經營實戰班》圓滿落幕

2019年7月12日，受山東省中小企業發展促進中心、山東省中小企業管理咨詢協會委托，由山東求是達明咨詢舉辦第十期《阿米巴經營實戰班》，在濰坊鳶飛大酒店如期開講！雖是炎炎夏日，但本次經營實戰班依然吸引了眾多企業家及高管團隊前來參訓，夏日的酷暑根本無法阻擋優秀企業家學習的熱情！原定于9點正式開課的經營實戰班，有相當數量的企業家以及管理層精英提前半個小時來到會場，只為了更早的適應會場氛圍，更好的調整狀態，以便學習到更多的講課內容并實際應用到企業管理、實踐中來！本次活動共有10余家企事業單位近30多位企業家及高層管理人員參加。大家熱情滿滿，持續精進，表現出強烈的求知欲與學習力，在分組討論、演練、發表時也紛紛發言、分享，真正將知識轉化為自身生產力！第10期實戰班全家福本次經營實戰班，是求是達明承辦的第10期以阿米巴為主題的授課，主要針對阿米巴經營模式下劃小單位、獨立核算、內部定價、經營發表等關鍵的幾個實學應用的環節進行了詳盡闡述與講解！求是達明企業管理咨詢公司總經理董乃鋒老師將中國古圣先賢與日本“經營之圣”——稻盛和夫先生的智慧結晶進行了完美融合，創造性的做出“用磨礪靈魂、垂直攀登的心態面對工作與生活的點滴！專注于當下事物，追求極致，以此成就美好生活！”的吶喊！俗話說世間生物本是同根同宗，那為什么經過不斷演變、不斷進化，物種與物種之間，人與人之間會產生如此巨大的鴻溝？其實，人與人之間巨大區別源于每個人所遵循的思維方式不同！克己、正心、修身，從日常點滴做起，樹立起以作為人何為正確的判斷基準，是創造美好、幸福生活，打造高收益經營體質的先決條件！董乃鋒老師授課現場針對當前大的經濟形勢，求是達明高級合伙人楊劍鋒老師以稻...

2019 - 07 - 17
求是達明《第十期阿米巴經營實戰班》邀請函

為幫助山東省及周邊地區的企業家更好的實現經營理念的升級、迭代，按照省工信廳關于2019年全省中小企業工作安排的意見，受山東省中小企業發展促進中心、山東省中小企業管理咨詢協會委托，由山東求是達明咨詢舉辦第十期《阿米巴經營實戰班》，幫助企業植入新基因，注入新思維，為企業轉型升級、提質增效提供智力支撐。一、經營不易，身心俱疲的自己二、阿米巴經營模式實戰典范 2010年1月，日本航空公司申請破產保護，應日本政府的再三邀請，稻盛和夫先生在78歲高齡出山執掌日航重組，僅1年時間，日航扭虧為盈，從虧損1800億日元到盈利1800億日元。其后，日本航空在東京證券市場再次上市，變身為全世界航空運輸公司中首屈一指的高收益企業。稻盛和夫坦言，他在拯救日航過程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴經營模式”。在此之前，稻盛先生用同樣的經營手法還曾經親手締造了兩家世界五百強企業——京瓷與KDDI。阿米巴經營：以經營哲學為基礎，在全員哲學共有以及遵循管理會計的前提下，內部進行虛擬市場化交易，使銷售、制造、研發、管理每個環節都向著“零庫存、零浪費、高效率、低費用”的高收益目標不斷精進。三、阿米巴模式下數字與人心經營 1、各項目標的監控指標“隨時、隨地、隨需”呈現，是企業家必備的經營駕駛艙系統。2、實時連接聚合企業所有經營數據、人心數據，簡單靈活地交互式進行數據分析。3、操作簡單，報表形象可視化，輕松復制“經營者思維”，為戰略決策建立數據支撐！四、實戰班課程介紹五、課程收獲阿米巴經營遵循“以現金為基礎的經營...

2019 - 06 - 17
什么樣的阿米巴咨詢公司值得用戶選擇

隨著時代的不斷發展，經營管理的咨詢有著很多不同的類型，而用戶選擇較多的就是口碑好的阿米巴咨詢公司，“阿米巴”這個詞起初指的是單細胞種類的動物，后來主要指的則是企業經營管理模式中的一種管理類型，那么什么樣的阿米巴咨詢公司值得用戶選擇？第一：擁有著相對來說專業素養相對較高的技術人員據高技術的阿米巴咨詢公司而言，阿米巴咨詢公司本身對于工作人員的要求相對來說比較高，阿米巴咨詢公司在選拔工作人員的時候，總是會從優秀的技術人員中挑選出來更加優秀的技術人員，而且阿米巴咨詢公司內部通常需要依靠全體工作人員的智慧和努力完成企業經營目標，因就說明阿米巴咨詢公司對于專業素養人員的要求就特別的高。第二：擁有著相對來說良好服務態度的服務工作人員據口碑好的阿米巴咨詢公司所述，良好的口碑一直都是多數公司所追求和向往的主要目標，那么阿米巴咨詢公司自然也是如此，阿米巴咨詢公司一直都會從服務態度好的工作人員中間選擇出服務態度更好的工作人員，因為對公司負責的工作人員同時也是對客戶負責，也是這樣，才能贏得更好更多的口碑。綜上所述，擁有著相對專業素養相對較高工作人員的阿米巴咨詢公司，以及擁有著相對良好服務態度工作人員的阿米巴咨詢公司很是值得用戶所選擇，當然用戶在選擇阿米巴咨詢公司的時候，還應該多跟客服了解更多關于阿米巴的特點及優勢，以及應該更多的去了解阿米巴咨詢公司的收費情況，這樣也才會更大程度上選擇出適合自身的阿米巴咨詢公司。

2019 - 06 - 13

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2019 - 09 - 16

薪酬三大難題，該如何破局？

首先來聊聊大家最為熟悉和敏感的“薪酬”。看一看在我們做管理咨詢的過程中都存在哪些薪酬管理方面的問題：一、公司因什么付薪。如果有一天我跑到你們公司去問員工，公司因什么付薪？不知道他會怎么回答，是因為跟領導關系好付薪嗎？是年資付薪嗎？是學歷付薪嗎？其實都不對，薪酬理念也就是企業的激勵導向，越來越多的企業認為，企業付薪的理由就兩個，一個是能力，一個是業績。二、員...

2019 - 08 - 28

馬克思異化理論與異化的揚棄

任何一種解放都是把人的世界和人的關系還給人自己。——馬克思《論猶太人問題》在《1844年經濟學哲學手稿》（下簡稱《手稿》）中，馬克思著重討論了人的四種異化，即人同自己的勞動產品、自己的生命活動、自己的類本質相異化以及由上述三個事實而帶來的直接結果——人同人相異化。筆者認為，以上四種異化直接于勞動，而宏觀過程中后期的異化則根源于制度。...

2019 - 08 - 27

如何實現阿米巴？

為什么有些公司導入阿米巴之后，業績依然沒有起色？要實現阿米巴經營，首先要構建單位時間核算表，這個表大致分為兩項，一個是總收益，一個是總支出。收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如采購的費用，加班的費用，付的傭金等等。兩項一減就知道利潤是多少了。 ...

2019 - 08 - 26

阿米巴經營模式能實現哪些管理改善？

1、阿米巴經營模式計劃管理改善。以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數量生產。生產與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費。2、阿米巴經營模式流程管理改善。 ...

2019 - 08 - 23

阿米巴經營如何分析業績？

阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。企業經營的終極難題就是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個...

2019 - 08 - 23

尋租理論與制度租金 ——異化理論的經濟學展開

一個笑容滿面,雄心勃勃;一個戰戰兢兢,畏縮不前,像在市場上出賣自己的皮一樣,只有一個前途——讓人家來鞣。——馬克思《資本論》馬克思的異化理論產生于資本主義社會的生產方式，然而其適用性卻極為廣泛。在本節，筆者將馬克思的異化理論與西方經濟學中的尋租理論相結合，并嘗試提出更具有廣泛性的“制度租金”概念。 &#...

2019 - 08 - 20

阿米巴經營能給企業帶來什么改變？

1、變“混沌經營”為 “精準經營” 導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。2、變“人心多向”為“上下同欲” 確立共通的經營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業的前景與自己的未來，凝聚了人心。3、變“方向迷茫”為“方向準確” ...

2019 - 08 - 05

如何導入阿米巴經營？

為什么要導入阿米巴經營？有什么好處？總結一下，阿米巴經營有什么樣的主要特征。導入阿米巴經營，企業會迎來什么樣的變化。阿米巴主要的特征有五點：第一點：全體員工共同參與經營。第二點：用核算衡量貢獻度，強化目標意識...

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